Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов

Сущность контроллинга. Основные термины и определения 2. Задачи и функции контроллинга 3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга 1. Основные термины и определения Понятие контроллинга как научной категории возникло в западной экономической науке и впоследствии в конце х гг. В большинстве научных публикаций, посвященных контроллингу или затрагивающих его в какой-то мере, теория контроллинга рассматривается в двух основных аспектах: Традиционно все концепции контроллинга принято делить на три группы. Контроллинг понимается как функция, интегрированная в систему бухгалтерского учета. При этом основное внимание в ходе экономического анализа сосредотачивается на показателях результатов деятельности предприятия, выраженных в денежном измерении.

Контроллинг — лучший друг руководителя

Основное содержание доклада изложено в статье с одноименным названием. Доклад вызвал живой интерес слушателей, так как докладчик, на примере реакций нервной системы человека на воздействия внешней среды, представил новый взгляд на функции и задачи контроллинга, а так же место контроллинга в системе управления предприятием. Как отметил докладчик, в процессе контроллинга существуют три важные ступени.

Вторая ступень:

Участие службы контроллинга в стратегическом и оперативном Характеристика, цели и инструментарий контроллинга инвестиций (КИ).

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей.

Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис. Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту.

Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени — до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде. Диспозитивный ситуационный контроллинг заключается в регулировании исполнения оперативного и стратегического планов. Но анализ выявленных отклонений не может быть тотальным.

В задачи оперативного контроллинга входит учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы, осуществление контроля, выявление и устранение текущих трудностей, совершенствование мотивации коллектива для повышения результатов деятельности. В его рамках осуществляется один из основных принципов рационального ведения дела - проверка работы каждого подразделения по соотношению прибыли-затраты. Стратегический контроллинг включает в себя формулировку целей, управление ими и достижение поставленных елей.

в стратегическом и оперативном менеджменте, активизацию таких его Однако и в этом понимании сущности контроллинга как системы есть . Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций);.

На рис. Прежде чем осуществлять контроль достижения какой-либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов, включает, в себя, как минимум, проверку на полноту планов, на их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. Таким образом, стратегический контроллинг обеспечивает обоснованность стратегических планов.

По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля выполнения плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана. Если выбранный вариант стратегического плана устраивает, то для разработки системы следящего контроля достижения стратегических целей предприятия выбираются области контроля: При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях:

Тесты по контроллингу

К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести: В задачи контроллинга инвестиций входит также инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

Стратегический контроллинг Контроль инвестиционной стратегии и ее но имеет ограниченный спектр применения в стратегическом контроллинге.

В матричной структуре реализован компромисс между функциональной и линейной структурами для одновременного достижения высокого уровня как внешнего, так и внутреннего конкурентного преимущества. Однако у нее есть серьезные недостатки, в частности, стремление согласовать внешние и внутренние конкурентные преимущества ЕСА и . Поэтому многие компании и менеджеры остерегаются использовать матричные структуры 72, с. В матрице стратегического контроллинга рис.

В зависимости от преобладающего типа конкурентного преимущества задается конфигурация вертикальных и горизонтальных связей. Но, в условиях турбулентного окружения, вероятность появления таких подразделений очень низка. По вертикали в таких структурах располагаются центры затрат— менед- жер центра отвечает только за затраты и достижение . По горизонтали располагаются центры инвестиций— менеджер проекта, бизнеса, венчурного предприятия отвечает за величину денежного потока доходы, операционные издержки и инвестиции , а также за достижение ЕСА.

Преимущество такой подчиненности контроллинга — снижается давление руководителей групп на контроллера за счет только линейного подчинения.

Ваш -адрес н.

Стратегический анализ функционирования предприятия Корпоративная стратегия и типы контроля При несвязанной диверсификации связи между СЗХ минимальны, и на уровне корпорации необходимо наблюдать за следованием общей стратегии компании, в связи с чем используются методы рыночного контроля. При связанной диверсификации используется синергизм СЗХ, что требует значительной централизации управления и контроля. Поэтому возрастает роль бюрократического контроля и контроля со стороны коллектива.

устойчивостью; стратегических инвестиций и сбалансированной системы по - ровать отчеты и рекомендации в стратегическом контроллинге.

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления.

И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов. Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование.

Таким образом, можно сказать, что кредо стратегического контроллтнга -"делать правильное дело", а оперативного -"делать дело правильно".

Структура организации и корпоративная культура в стратегическом контроллинге

Ключевые слова: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции.

В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных затраты, прибыль, состояние финансовых средств и инвестиций;.

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5. Элементы системы контроллинга на предприятиях Первый блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Еще не все руководители предприятий научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений.

Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области. Основной принцип контроллинга: Важнейшим аспектом, на который тем не менее обращают внимание большинство авторов, является системный подход, необходимый при восприятии контроллинга.

Ивашкевич, Р. Майер, Э. Майер [20], Ю.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ. ЗАДАЧИ.

Объем продаж, доля рынка, показатели качества продукции, производительности труда и прочее — не более как параметры, существенно влияющие на интенсивность потока ценности, который генерирует компания. Все они так или иначе определяют итоговые показатели бизнеса, чистый денежный поток, капитализацию. И если менеджмент компании не знает или не умеет пересчитать частные показатели в показатели бизнеса, то это его беда. В качестве базовой концепции управления одного из крупных предприятий была принята концепция контроллинга.

Формирование программы реальных инвестиций предприятия. темпы его развития в стратегическом периоде и роста рыночной стоимости. 7. в рамках организуемого на предприятии инвестиционного контроллинга по.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Директор Современной Гуманитарной академии, канд. Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Теплякова, Т.

Т 34 Контроллинг: УлГТУ,

2.3 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. При формировании концепции стратегического контроллинга необходимо учитывать и решать следующие задачи [3; ]:

Формирование программы реальных инвестиций предприятия. темпы его развития в стратегическом периоде и роста рыночной стоимости. 7. организуемого на предприятии инвестиционного КОНТРОЛЛИНГА по основным.

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Ворониным и др. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Однако идея контроллинга персонала пока фундаментально и системно не укладывается в теорию и методологию менеджмента организации. Отдельные аспекты формирования контроллинга персонала рассмотрены Одеговым Ю. Одегов Ю. Основной идеей кадрового контроллинга авторы считают введение обоснованных необходимым и достаточных плановых значений показателей по всем элементам системы управления персоналом, при этом концептуально контроллинг персонала должен развиваться от приоритета контроллинга издержек к контроллингу эффективности [34].

Таким образом, данная научная позиция, хотя и делает акцент на информационной составляющей функции контроллинга, но прямо увязывает ее с другими функциями менеджмента.

Бизнес Тренинг Ооо

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!